Проучването сред почасови служители подчертава, че най-голямата бариера, която ги обезкуражава да останат или да се върнат в работната сила, са нарастващите разходи за пътуване. Не е изненадващо, че 40% от настоящите служители на непълен работен ден заявяват, че биха напуснали напълно работната сила, ако от тях се изисква да пътуват всеки ден до офис в центъра на града.
Продуктивност на работната сила
В България наетите служители на непълно работно време само за 2024 г. са близо 37 хиляди служители на непълно работно време**. Нуждите на тази група са ключово съображение за бизнес лидерите както у нас, така и на глобално ниво, за да осигурят задържането на таланти и отключването на растежа. Почти половината (49%) от анкетираните почасови служители заявяват, че биха обмислили да напуснат изцяло пазара на труда, ако им се откаже гъвкава работа.
По подобен начин една трета (31%) от служителите на непълно работно време, които в момента са задължени да пътуват до офиса всеки ден, вече търсят нови позиции, а 55% от всички почасови служители заявяват, че биха напуснали текущата си позиция, ако трябва да пътуват на дълги разстояния през работната седмица.
Какви са правата и задълженията на работещите от вкъщи по Кодекса на труда
От друга страна, предлагането на гъвкава работа е ключът към привличането на бивши почасови служители обратно в работната сила, като 55% от анкетираните споделят, че биха се върнали на работа, ако имат гъвкавост в работния график. 57% казват, че работа по-близо до дома от гъвкави работни пространства би направила връщането в офиса по-привлекателно. Наред с това, повече от шестима от десет (63%) настоящи служители на непълно работно време казват, че биха обмислили да увеличат работните си часове, ако могат да работят по-гъвкаво.
За по-възрастните служители почасовата работа е привлекателна опция за оставане в работната сила – 45% от анкетираните казват, че почасовата работа им е позволила да отложат пенсионирането си.
istock
Проучването установява и че нарастващата цена на пътуването е ключов възпиращ фактор за почасовите служители, които искат да останат или да се върнат в работната сила. Четирима от всеки десет бивши служители на непълно работно време (41%) казват, че цената на пътуването ги е възпряла да се върнат на работа, а 44% от тези, които работят почасово в момента, споделят, че нарастващата цена на пътуването прави все по-трудно и финансово неоправдано оставането им на работа.
Марк Диксън, главен изпълнителен директор на International Workplace Group, коментира: „Високите разходи за пътуване в комбинация с ограничена гъвкавост са предизвикателство за много почасови служители. Като предлагат по-голяма гъвкавост относно това как и къде да се извършва работата, компаниите не само могат да задържат тези ценни членове на екипа, но и да привлекат талантливи хора обратно в работната сила. Като се има предвид, че почасовите служители представляват значителна част от пазара на труда, тяхното въздействие върху общата производителност е съществено.“
За повече финансови новини и други полезни съвети, относно личните ви финанси, може да ни последвате във Facebook или Google News Showcase